経営理念・事業計画書なら　この経営コンサルタント

全国どこでも短期で効果的な助言

お客様企業の経営状況を診断して診断レポートを作成し、経営改善に向けた計画書を作成いたします。

この診断レポートは、経営コンサルタントが将来の発展のため何をすべきか、経営改善のために何をどういう順番に
展開していったらよいのか、といったことを具体的かつ実践的に示します。

すなわちお客様の経営資源（スタッフ・資金・保有技術　等）を大前提として、単に方向性やあるべき姿といった遠い
理想系や、過去の財務状況の欠点の指摘に留まらない、真にお役に立つ診断・コンサルテーションを実施します。

このサービスは東京近郊の会社に限らず、全国のどこでもある会社でも受けることができます。

診断の進め方と期間

まず最初に社長様から現状分析及び課題認識についてお話を伺います。

その上で、会社概要・商品カタログ等と過去２年分の決算書（直近１年分については明細書も）を拝見します。できれ
ば当該期の月次決算の資料を拝見させていただきます。

それらを分析した上で、社員と面談を行います。

（社員の面談は経営幹部とだけでなく、一般社員や非正規社員とも行います。これが非常に大切です。）

最後に社長様にもう一度ヒアリングをさせていただきます。この段階で改善提案についてのディスカッションをさせて
いただきます。

最後に診断報告書と経営改善提案を行います。

この間に要する時間は従業員50人未満の会社様で約１週間、50人超の中堅会社様で約２週間頂戴します。

費用

最初に着手金として５万円（及び旅費・出張手当）を頂戴します。

総額では従業員50人未満の会社様で25万円、同100人未満の会社様で35万円、同100人以上の会社様で45万円
頂戴いたします。

なお、着手金以外の分については、お客様の満足度に応じて0％〜150％で査定した上でお支払ください。したがっ
て、成果に満足いただけなかった場合は、着手金（５万円）だけで結構です。

旅費・出張手当は注：東京（山手線所要駅）から片道50km以上の移動を伴う場合、出張として、往復交通費・宿泊
費及び日当（1日分当たり10,000円）を加算。

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